Créer et gérer son entreprise

 

Objectifs :

Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise.

Appréhender les problématiques financières et comptables.

Définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales.

Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer une entreprise.

 

Public :

Toute personne souhaitant créer une entreprise

 

Prérequis :

Pas de prérequis

Durée :

10 jours

Le programme :

 

Partie 1 : Créer son activité (2 jours)

 

1 Évaluer son projet

  • Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
  • Analyser son idée et la transformer en projet.
  • Évaluer les risques éventuels de son projet.
  • Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
  • La propriété industrielle :
    • comment protéger son idée ;
    • les démarches à accomplir.
  • Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.

 

2 Étudier le marché

  • Définir :
    • sa stratégie ;
    • ses objectifs ;
    • ses cibles.
  • Connaître :
    • son environnement ;
    • les concurrents déjà en présence ;
    • les sources possibles d’une étude de marché.

 

3 Préparer son activité

  • Réaliser un rétro-planning.
  • Définir une stratégie commerciale.
  • Prévoir un plan d’actions marketing et communication.
  • Analyser les investissements associés à l’activité (local, assurances, équipements).
  • Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
  • Réunir les documents nécessaires.

 

Partie 2 : Le cadre juridique, fiscal et social (2 jours)

 

1 Choisir son statut

  • Faire le point sur le panorama des statuts existants :
    • entreprise en nom propre,
    • auto-entrepreneur,
    • profession libérale,
    • EURL,
    • EIRL,
    • SA,
    • SARL,
    • SAS,
    • SASU.
  • Peser les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie.
  • Comprendre les limites et responsabilité.

 

2 La responsabilité du dirigeant

  • Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :
    • les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux…) ;
    • le manquement à son devoir de direction et de gestion ;
    • l’intérêt de la délégation de pouvoir.
  • Comprendre les charges du dirigeant :
    • une protection sociale obligatoire ;
    • les cotisations sociales personnelles ;
    • le régime de la retraite.

3 Le régime fiscal de l’entreprise

  • Évaluer l’imposition du bénéfice à l’IR ou à l’IS.
  • Le régime fiscal de la TVA.
  • Les impositions locales et les autres impôts.

Partie 3 : Business plan et finances (3 jours)

 

1 La logique financière de l’entreprise

  • Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
  • Les immobilisations : utilité.
  • Les capitaux propres : définition et utilité.
  • Les besoins du cycle d’exploitation.
  • Les liens : les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.

 

2 Comprendre les documents financiers

  • Principes comptables : coûts historiques, charges et produits.
  • Présentation du bilan : contenu et utilité.
  • Présentation du compte de résultats ; contenu et utilité.

 

3 Comprendre l’équilibre financier de l’entreprise

  • Le Fonds de Roulement : définition et utilité.
  • Le Besoin en Fonds de Roulement : contenu et utilité.
  • La Trésorerie : contenu et utilité.
  • Quelques ratios de synthèse pour son business plan financier.

 

4 Les outils d’approche des besoins de financement

  • Le Plan de trésorerie : outil de financement du cycle d’exploitation.
  • Le Plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.

 

5 Les sources de financement

  • Les différents types de crédits bancaires : typologie et utilité.
  • Négocier avec son banquier.
  • Les autres sources de financement de la création d’entreprise.
  • CGA et expert-comptable.

 

Partie 4 : Lancer son activité (3 jours)

 

1 Conclure un contrat commercial

  • La formation du contrat.
  • Le contrat : la loi des parties.
  • Règles de droit impératives et supplétives.
  • Valeur du mail, fax, copie…
  • Conflits entre CGV et CGA.
  • L’obligation de conseil du vendeur.
  • Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.
  • Négocier les clauses essentielles :
    • définition de l’objet – documents et langue contractuels.
    • date d’entrée en vigueur, durée.
    • prix et modalités de révision du prix.
    • délais et lieu de livraison.
    • transfert de propriété et des risques.
    • garantie contractuelle.
    • limitation de la responsabilité, force majeure.
    • engagement de confidentialité.
    • règlement des litiges.

 

2 Lancer son activité en pratique

  • Faire le point sur son projet.
  • S’assurer d’avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.
  • Vérifier son rétro-planning et les étapes restant à franchir.

 

3 Offrir un service de qualité

  • La démarche commerciale.
  • Les garanties minimales à offrir.
  • La charte qualité.
  • Obtenir un agrément, une certification.

 

4 Faire évoluer son activité

  • Développer son chiffre d’affaire grâce au réseau relationnel.
  • Se projeter à long terme :
    • étendre son activité vers d’autres services ;
    • sous-traiter à des prestataires ;
    • embaucher des salariés ;
    • changer de statut ;
    • etc.

 

5 Présenter et vendre son projet

  • Les clés pour convaincre : règles de fond et de forme.
  • Réaliser une présentation de synthèse de son projet : le pitch.
  • Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.
  • S’exercer à présenter son projet.